深圳市民银行第二阶段的人事考核——对员工的人事考核工作开始了。

话说这一年一度的人事考核，既是对每个员工一年一度工作的总结，也是在新的一年里，银行是否与之续签合同的依据和先声。一个员工若是本年考核不合格，一般来说，下年就不会续签劳动合同了。

湖贝支行成立了以胡辉为组长的人事考核小组，成员有：陈作业、李臭横、谢统办、谭飞燕、戴友宾、韩小妞。

按照总行的文件规定，今年的人事考核工作程序相对简单：各部门员工在本部门经民主测评后，由部门负责人打分，并据以计算汇总出该员工的评价分。送到支行人事考核小组统一评价打分，然后，由主管行长签署意见，再反馈到员工本人。如果员工同意考核意见则算过了；如果不同意，则可以向总行人事考核组申诉，由总行派员复查后定案。

徐东海根据支行的布置，在组织召开部门会议前，通知夏天前来参加会议。夏天虽然向支行提出了调动申请，但是，涉及到人事考核结果可能进人事档案的问题，还是要慎重对待，便如期参加了产品开发部的会议。

会后，究竟是领表考核，还是放弃考核的问题，倒让夏天进入了长考：“如果是领表考核，则考核小组除了韩小妞和戴友宾外，都是胡辉的人，甚至陈作业也是不可信赖的，若被他们评价出一个不伦不类的结论来，还不如不考核；但是，从另一方面讲，这考核从部门员工、徐东海、陈作业、考核组，再到胡辉，一关一关，都有文字根据，可以把每人的心态写在表上，又是难得的一次机会，而且日后不会再有这种机会了。”

就这样，夏天左斟右酌，最后还是决定：来一次务虚的，参加考核。

于是，他接受了韩小妞送来的《深圳市民银行员工年度考核鉴定表》，并快速按表填道：

姓名：夏天，职务：营销员，任现职时间：1999，10，15。

本年度受过何种奖励或处分：被总行党委表彰为优秀共产党员。

1、年度工作计划（列出主要方面）：本年主要任职在资金信贷部主任的岗位上，年初提出信贷管理保持全系统中上水平，资金调度力保不透支。同是，作为清收小组副组长，力争完成总行下达的清收任务。个人存款计划为日均余额800万元。

2、主要的工作措施和工作创新：

A、年初加大力度施行本人倡导的《资金信贷部岗位工作指导原则》，调整员工考核权重，完善《资金信贷部考勤考绩计分办法》，做到全员调动得当，协补到位。使同事保持危机感的同时，体现责任感。这种做法在今年初夏受到市委调研组的肯定。

B、在管理规范化的同时，完整贯彻总行达标升级文件和“三讲两提高”活动要点，调整员工思想，激发积极性，为工作目标而努力。

C、努力关注业务进程，在较为困难的条件下，争取客户，积极组织动员客户在本行开展业务和结算。

3、工作量和差错情况：

全年中的1-9月月份，本人承担管理本行所有信贷业务工作，并协管清收工作。本人的存款客户168个，日均吸存款800万元以上，发卡140张。同时，主管资金计划的调配，力保不透支，就在我接到离任文件前的10月14日下午2时30分，在两个行长不在行的情况下，我仍本着对事业负责的态度，签批同业拆入1000万元补充资金缺口，体现出一个共产党员的高风亮节。

4、工作业绩：

㈠、在信贷管理方面，继续保持较为规范和领先水平（系统前五名），受到总行正式文件通报表扬。

㈡、资金管理工作有突破。今年我行单笔进出款最大额达8亿多元，从1月1日至到我卸任时的10月14日止，全年拆进47笔，金额达29.52亿元，拆出26笔，金额12.265亿元，做到全年无透支。