“有关未来公司发展方向，扩大公司规模，提升公司影响力的规划。”对于这份文件，他也是相当的重视，而且，这个也是公司的策划部门，针对公司当前情况，所设计的一条最好的方案，可以说，一旦那么做了，公司的工作效率必然会更高。

成本在某一方面来说，反而会降低了，当然，对于下面的小公司，监控力度，也会慢慢的下降，可以说有好的一面也有坏的一面，这要看如何能够对王坤这个老板更加有力了。

“那我看看。”点了点头，对这份文件，他也来了兴趣，看李轩说的那么厉害，他自然会产生一定的好奇心，如果真的有那么好的话，自然，就按照上面的做喽。

这份文件的开头，就说了王坤旗下的各个产业分散经营，却又高度统一的事实，分散经营，主要是因为各个产业互不相干，都是自己干自己的事情，高度统一，则是在领导层上面。

几乎所有的事情，最终，都要到达决策层，最终，再通过王坤的批示，进行解决，这种模式，和传统的集团化，权力集中化经营有着一定程度的相似性，但是从总体来说，这又是不同的。

因为在这个模式里面，唯一的拥有拍版权的人，只有王坤一个人，这就意味着老板的工作量是非常大的，即使下面的人，将所有的文件全部做好，只需要他自己去看的话，也需要大量的时间，耗费在这上面，而且具有独立权利的审计部门、纪律部门和秘书处（只对王坤负责的少数几人），互相之间权利进行了一定程度的制约。

在一定时期，这种模式是完全正常，而且，还是一种相当有工作效率的模式，下面的工作人员，不需要考虑多全面的问题，所有重要的文件，都会递交到老板的手中，但是，老板实际的精力在公司发展的初期，应该是完全够用的，应该注意的是，只有初期，老板才有足够的精力去处理所有的事情，一旦下面的企业数量进一步增加之后，就意味着，老板不可能面面俱到，所有时间都放在阅读文件上面，这是完全不现实的。

看到这里，王坤不由的点了点头，平时文件处理，他确实感觉到游刃有余，甚至，大部分时间，他都能够自由的活动，每天，最多用两个小时时间放在文件处理上面，也就足够了，偶尔的，再处理一下几个直属人员（李轩等人和工厂、孤儿院等的负责人）递交过来的重要文件，也就可以了，但是，一旦到了一个季度结束或者半年总结的时候，王坤就感觉到头脑发胀了，那时候，每个有权利向王坤递交文件的人，都会拿来厚厚的一沓资料，光是看那些文件，就要耗费掉王坤不知道多少时间，又怎么会有时间及时将问题反馈回去呢。

所以他才会喜欢听下面的人直接汇报，他们的叙述，一般都是将重点叙述一遍，王坤再看的话，也就能够抓住重点，可以有效的节约一部分时间，即便如此，依然让他痛苦不堪，否则，他也不会想着，招募一个类似李芸梦之类的，那么能干的管理人员，完全让他解放出来，但是，从当前来看，这是不怎么现实的。

公司里面，没有一个有这样的能力，李轩他们几个，经验、能力都有，但是让他们掌控如此庞大的企业，他们没有那个信心，面对别人的压迫，他们的反抗力度，也完全不够。真让他们掌控了，有许多的秘密，也会完全的暴露出来，这不是王坤所需要的。

管理一个企业，其难度不亚于一个国家，任何一个成功的企业，都有其成功的必然性，或管理先进内耗少，或技术先进更新速度快，或量产能力强以未来成本来标注当前产品价格（华为就是有名的先例，当一个新技术开发出来之后，他们总是先计算一旦量产之后成本会怎么样，然后根据这个价格来进行定价，其盈利预期一般都是在三年以后，一般企业怎么可能愿意陪着它一起亏损个三年时间，再等待盈利，也幸亏这个企业是非上市企业，否则的话，那些股东是不可能同意这样操作的，几年时间的亏损，有哪个人能够无视自己资产的缩水）。

以我们自己的公司为例，我们公司其实已经兼顾了上面的三点优势。

第一，管理先进，所有工作人员秉承着优胜劣汰的竞争，虽然残酷，但是遗留下来的，确实都是精英，是精英中的精英。

第二，技术先进理念先进，在这里工作，让人印象深刻的就是，企业，永远走在市场的前面，走在其他公司的前面。

第三，公司目的明确，虽然从当前看来，许多东西都是按照完全量产后的薄利多销策略，但是，占据市场的能力，非常的强劲，即使人家自己消化不了，也愿意按照当前的价格，进行采购。